L'entreprise, demain

L'entreprise simplifiée

Le monde s’est monstrueusement complexifié

La science et les technologies ont envahies nos vies professionnelles. Le management s’est bureaucratisé, parfois à l’excès. Tous les flux et tous les actes sont transformés en data pour être gérés, monitorés et exploités à bon escient. On rationalise même l’irrationnel. C’est pour dire. Mais cela n’est pas sans conséquence. La complexité déshumanise, décourage, désengage. Ne perdrions-nous pas un peu ici les atouts de tous nos efforts ? Si un peu. Alors, il faudra réagir et simplifier. Allégeons nous des complexités managériales d’avant. Le management hors sol n’est plus.

L'entreprise consommée

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Le rapport à l’emploi se consumérise

Nous sommes tous à la fois consommateurs et salariés. Aidé par la digitalisation du commerce, le consommateur est parvenu à dompter les marques en maîtrisant les clés de la relation. Pourquoi le salarié ne parviendrait-il pas à son tour à dompter les employeurs ? Quand on y regarde de près, on se rend compte que la logique consumériste est en marche. Comment ? Bonne nouvelle ? Mauvais nouvelle ? Laurent Kollen mène l’enquête, pose un nouveau regard sur le rapport de l’employé à l’employeur, faisant apparaître ainsi les contours d’un nouveau schéma relationnel.

L'entreprise automatisée

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Qu’adviendra-t-il de l’humain quand tout sera automatisé ?

Après les robots des usines, la manipulation de la data va continuer d’industrialiser l’entreprise à tous les étages. La connaissance ainsi produite sera accessible par tous, alors qu’avant elle répondait à une organisation hiérarchique et pyramidale. Le rapport de l’homme à son métier, aux autres, au management et à l’entreprise se voit bouleversé. Alors dans un tel contexte le manager de demain sera-t-il humain ou robot ? Laurent Kollen pose ici les bases du raisonnement et fait le compte des gagnants et des perdants.

Les clés de la motivation

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Les salariés d’aujourd’hui sont-ils désengagés ?

Attention l’époque a fondamentalement changé. Les salariés ont déteint sur les jeunes qui eux n’ont fait que s’adapter au monde nouveau. Alors oui, l’engagement dans l’entreprise n’est plus le même qu’avant, car l’entreprise a changé de cycle et de siècle. Les métiers se transforment, les fonctions s’affolent, la motivation est impactée, et les salariés regardent ailleurs. La vie privée devient la priorité. Et la vie professionnelle peine à rester sur le podium. Pour renouer avec la motivation, il faudra travailler dur, et renouer avec le sens. « Pourquoi je travaille » devient plus important que « je travaille ».

L'autorité, demain

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L’autorité est-elle vintage ?

L’autorité traditionnelle est critiquée. Elle est défiée. Et pourtant, l’autorité est nécessaire. Elle est consubstantielle au projet d’entreprise. L’autorité sera donc priée de se réinventer, de revêtir une forme nouvelle. Laurent Kollen dévoile les fondations de l’autorité de demain. Tant celle-ci est attendue. Mais on comprendra également à quel point l’exercice de l’autorité est délicat. Il ne s’apprend pas l’école. Alors il faudra s’appliquer. Attention la barre est haute !